Trois (3) ans après sa nomination à la tête de PHC -Plantations et Huileries du Congo-, le Directeur général Monique Gieskes a parlé de sa vision, de ses prouesses et projets au sein du plus grand producteur industriel d'huile de palme brute en RDC -République Démocratique du Congo-.
Dans une interview exclusive accordée à nos confrères de Jeune Afrique, Monique Gieskes a révélé que sous sa houlette, la société PHC a augmenté sa production de 20% chaque année pendant trois ans consécutifs.
"J’ai été placée à la tête des PHC en février 2021, avec la vision de «créer une prospérité partagée à travers l’agrobusiness», avec l’appui de Kuramo Capital Management. Pour y arriver, j’ai misé sur l’augmentation de la productivité au niveau des plantations et des usines, et sur la recherche de l’excellence. Cette approche a permis à PHC d’augmenter sa production de 20% par an pendant 3 années d’affilée, et cette croissance va continuer dans les années à venir", a-t-elle déclaré.
Et le Directeur général de PHC de poursuivre : "Nous investissons dans le renforcement continu des capacités de nos employés, qui permet à ces derniers d’avoir une carrière au sein de l’entreprise. Aussi, la société a mis en place des primes à octroyer aux employés qui se distinguent par leurs performances. Chaque année, nous sélectionnons les meilleurs des meilleurs, pour les célébrer dans une soirée de gala".
Monique Gieskes a aussi indiqué qu'entre 2021 et 2024, PHC a augmenté son effectif de 6.500 à près de 10.000 employés, améliorant les conditions salariales et fournissant des équipements de protection individuelle.
"Avec 4 hôpitaux, 4 centres de santé et 17 dispensaires, la société offre des soins médicaux à ses employés, à leurs familles et aux communautés environnantes. De plus, elle a construit et équipé 24 écoles primaires accueillant plus de 7000 enfants. PHC assure également l’accès à l’eau potable, à travers la mise en place et l’entretien de 71 forages. La société soutient 91 OPA -Organisations de Producteurs Agricoles-, en fournissant des semences de qualité et des outils aratoires", ajoute-t-elle.
Concernant l'évolution des relations de la société avec les communautés locales, Monique Gieskes a fait savoir que les dirigeants de PHC ont consenti à entamer des pourparlers avec les représentants communautaires, afin de tenter de résoudre les contentieux historiques qui les opposaient à la société. Ceci a permis d’établir un dialogue permanent avec les leaders communautaires, qui sont impliqués dans la vie de l’entreprise.
Pour les relations avec les planteurs locaux, le numéro de PHC a révélé que la société vient de lancer le programme de «Plantations Partenaires», à travers lequel les membres des communautés qui ont des plantations peuvent vendre leurs productions à la société, à des prix prédéterminés de commun accord.
Parlant des projets, Monique Gieskes a indiqué que PHC est aligné avec «l’Africa Palm Oil Initiative» et sa vision d’une industrie africaine de l’huile de palme prospère, qui apporte emplois et richesses aux communautés locales, de manière écologiquement et socialement durable et protectrice de nos forêts. Dans cette optique, PHC a adopté une politique de non-déforestation et met en place une stratégie de décarbonation, pour atteindre l’objectif de zéro émission nette, conformément à l’objectif de l’Accord de Paris.
"Notre ambition est de faire de PHC la première unité industrielle de la RDC à être certifiée carbone neutre, et, si possible, carbone négatif", a indiqué Monique Gieskes.
Pour rappel, la société PHC -Plantations et Huileries du Congo- est le plus grand producteur industriel d’huile de palme brute en RDC. Créée en 1911, elle fut appelée respectivement HCB -Huileries du Congo Belge-, PLC -Plantations Lever au Congo-, PLZ -Plantations Lever au Zaïre-, avant de prendre son nom actuel. Appartenant au groupe Unilever depuis 1930, la société est passée sous le contrôle du groupe Feronia en 2009.
En 2020, le Fonds d’investissement Kuramo Capital Management a racheté les parts de Feronia, pour donner le contrôle de l’entreprise à Straight KKM2, et mettre en place une gestion entièrement congolaise basée sur les meilleures pratiques de gestion et les technologies les plus performantes.
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